한국 프랜차이즈의 캐나다 진출은 자멸의 선택
한국 프랜차이즈 본질은 캐나다와 전혀 다르다.
▷한국 프랜차이즈 본사의 이익은 유통 및 물류 마진으로 획득됩니다.
가맹점에게는 캐나다와는 달리 로얄티를 받지 않습니다.
그러나
가맹점에게 식자재, 소모품, 양념, 포장재 등을 공급하면서 본사 마진을 가져 갑니다.
광고비 또는 할인행사 등의 비용을 가맹점에게 부과합니다.
그런데
유통 및 물류 마진 금액이 매우 높아서 로얄티보다 더 많습니다.
한국의 프랜차이즈 가맹점 유지 기간은 약 5년입니다.
한국의 프랜차이즈 가맹점은 일시적 본사 수익을 위한 디딤돌이자 희생양일 뿐입니다.
브랜드를 바꾸어 가면서 프랜차이즈 가맹점 창업자를 모집하는 악순환 구조입니다.
▷캐나다 프랜차이즈 본사의 이익은 로얄티를 통해서 획득됩니다.
기맹점에게 매출액 대비 약 5 ~ 10% 의 로얄티를 본사가 매월 취득합니다.
하지만
식자재, 소모품, 양념, 포장재 등은 원가로 공급하기 때문에 본사 마진이 없습니다.
공급가는 공동구매 방식이어서 직접 구매보다 더 저렴하게 공급됩니다.
캐나다의 프랜차이즈 가맹점 유지 기간은 약 45년입니다.
캐나다 프랜차이즈 시스템은 공생, 상생의 관계입니다.
캐나다 프랜차이즈 본사는 가맹점의 로얄티 수입을 위해서 온갖 노력을 지원합니다.
그래서 한번 가맹점은 45년이나 관계가 지속되는 것입니다.
성공한 외식 사업가 백00씨도 사라진 브랜드가 남아있는 브랜드 숫자보다 더 많습니다.
수십개의 브랜드를 가지고 있다는 것 자체가 캐나다에서는 이해가 되지 않습니다.
한국의 프랜차이즈는 캐나다에서 생존할 수 없습니다.
유통 및 물류 비용과 마진이 추가되기 때문에 가맹점은 캐나다에서 마진을 취득하기 매우 어렵습니다.
한국에서 비싼 양념, 소스, 파우더를 물류비, 통관비를 부담하고 수입하기 때문에 원가 비중이 아주 높아집니다.
원가 및 마진 구조가 원천적으로 캐나다 사회에 적합하지 않습니다.
한국의 본사는 캐나다 내의 광고 및 마케팅 능력도 없습니다.
한국 브랜드 가치도 없습니다. 한인 인구는 전체의 2.4%에 불과합니다.
캐나다 문화가 완전히 달라서 한국 프랜차이즈의 경쟁력은 매우 떨어집니다.
한국 프랜차이즈의 캐나다 진출은 과장 표현 또는 허구일 뿐입니다.
한인 이민자 중 누군가 거액의 마스터 프랜차이즈 비용을 부담하고 한국 브랜드를 수입한 것에 불과합니다.
한국 프랜차이즈 본사가 진출한 것이 아니고 마스터 프랜차이즈 오너가 돈 주고 브랜드를 수입한 것입니다.
끊임없이 마스터 프랜차이즈들이 등장 및 교체되고 돈만 날리고 실패했습니다.
한국의 유명 치킨 브랜드 거의 다 실패합니다.
유명인 백00의 브랜드도 실패 사례가 더 많습니다.
커피샵. 카페 브랜드도 결국은 다 실패하고 있습니다.
한국 프랜차이즈 브랜드는 캐나다에서 브랜드 가치가 없습니다.
가맹비, 유통 및 물류비 등으로 마진이 매우 열악합니다.
투자비만 높습니다.
본사의 광고 및 마케팅 지원이 전혀 없습니다.
고생하고 돈 날리지 말고 한국 프랜차이즈 선택하지 말아야 합니다.
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